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流程優(yōu)化不僅僅指做正確的事，還包括如何正確地做這些事。流程優(yōu)化是一項策略，通過不斷 發(fā) 展、完善、優(yōu)化業(yè)務流程保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在流程的設計和實施過程中，要對流程進行不斷的改進，以期取得最佳的效果。對現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進 的過程，稱為流程的優(yōu)化。 對流程的優(yōu)化，不論是對流程整體的優(yōu)化還是對其中部分的改進，如減少環(huán)節(jié)、改變時序，都是以提高工作質(zhì)量、

《精益制造鏈》主要內(nèi)容：一、 系統(tǒng)成本診斷（一）二、 系統(tǒng)成本診斷（二）三、 實際問題如何轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計問題四、 品質(zhì)成本指標體系的構建五、 綜合成本控制（一）六、 綜合成本控制（二）七、 系統(tǒng)成本評價 發(fā)現(xiàn)改善切入點八、 全員生產(chǎn)管理與維護九、 成本戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)鏈布局（一）十、 成本戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)鏈布局（二） (責任編輯：通標顧問)

人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、 組 織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事 相宜，以實現(xiàn)組織目標。 詮釋 根據(jù)定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進

管理咨詢公司如何打造核心競爭力? ?管理咨詢業(yè)、信息咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)作為咨詢業(yè)的三大主干業(yè)務，自20世紀90年代以來在世界上得以迅速發(fā)展。管理咨詢業(yè)作為知識和智力密集型產(chǎn)業(yè)，在知 識經(jīng)濟年代呈現(xiàn)了勃勃生機尤其必然性。在中國，自20世紀80年代第一家管理咨詢公司問世以來，已涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的管理咨詢公司。隨著中國市場全球化步 伐的加快，國際知名的管理咨詢公司